当一辆辆满载着土库曼斯坦项目物资的卡车驶出物料场时，胜利石油工程公司海外中心的张卫国正带着他的同事们整齐列队欢送，看着徐徐驶离的车队就像目送一队队远征海外的将士，东风正劲，战鼓催征，每个人耳边仿佛又回响起那句誓言“海外保障，使命必达”。

　　打一场物流保障立体战

　　3月初春寒料峭，张卫国接到了紧急国际长途，土库曼斯坦钻修井项目将于六月初复工，项目所需的25类500余项保障物资必须在5月30日前全部运抵海外施工现场。一场物流保障战役就此揭开序幕。25类500余项物资对海外物资保障人员来说并不是一组抽象数字，大到十几吨的顶驱导轨，小到螺栓、橡胶垫片，每一项、每一件都需要按照型号参数锁定厂家，安排采购。待收验货后，按照国际物流配货要求，进行重新组合打包、绑扎固定，制作唛头和报关材料，联系海关熏蒸封箱，再选择适合物流方式发运。流程中的每一个环节都需要环环相扣、紧密衔接。

　　“单就物流方式选择上就大有学问。”张卫国介绍说，国际铁路班列运输，相对运费较低，但对货物类型有限制且运输周期较长，适合运送大宗化工品、原料;公路运输报关程序相对简便、货柜内货物搭配灵活，适合大部分货物材料的运输;国际航空运输费用高，但具有周期短、安全性好的优势，适合电器元件、精密配件运输。“我们就是要利用不同运输方式特点，做好物资的分类组合，发挥各自优势，实现公路、铁路、空运的立体推进。”张卫国补充道。

　　按照这一思路，张卫国带领同事制作了物流详细计划图，将全部500余项配送物资，每一项都按照铁路、公路、空运方式重新进行组合归类，再根据时间周期倒排出生产、打包、运输、清关、提货时间节点，每日对每项物资情况进行跟踪，绘制进度柱状图，直到图的右侧是一道纵贯上下的红线，标注着送达日期5月30日。仿佛之间，一件件配送保障物资化作一条条红色的箭头，从渤海之滨出发，跨过广袤的国土，翻过高耸的葱岭山脉，向中亚沙漠腹地的施工现场延伸。

　　关键时刻显担当

　　正当物流计划实施中，一场严峻的疫情袭来，国内多地均采取了限制流动措施，给保障物资的收货、发运带来了极大的不确定性。公司迅速采取措施，由分管领导带队第一时间联系物流运输公司，提前锁定车皮和陆运车辆，办理运输许可，走访海关、边检部门，加快出口报关、查验手续的办理流程。因疫情原因，部分物资到达后快递公司迟迟无法送货，员工们没有丝毫迟疑，穿上防护服，戴上口罩、手套，跑遍当地物流公司将货物一件件提回，再全部打开消毒晾晒。有的人白天在物料场忙着打包装箱，晚上还要赶回办公室汇总台账清单。有的女同志直接将孩子送回父母家，周末也坚持到场点货验货。有的人因为疫情管控被隔离在家，就主动承担起电话邮件联系、资料翻译、文件制作等工作。“虽然人员分散在各处，每天我们都会召开视频会议，沟通交流情况，分析解决问题，保证物流发运进度。”张卫国说道。

　　在打包装运的关键阶段，一场雨夹雪不期而至，严重影响物流进度。公司迅速组织了物资保障党员突击队、青年突击队，10余名业务骨干吃住在料场，在雨雪低温中坚持完成了后3车、共计70吨物资的打包装箱和绑扎固定，提前2天完成全部物资发运任务，保证了5月30日前物资按时运抵施工现场。

　　走出国际物流保障新天地

　　除了此次土库曼斯坦项目物资保障任务外，一年来胜利石油工程公司海外中心还承担了沙特、科威特、尼日利亚等5个海外市场项目物资保障任务，完成了科威特新上修井机海运和新胜利1号钻井平台回运等海外市场重点物流项目，准确完成国际物流保障业务20批次，累计发运物资8900吨，货值3.5亿元，为公司海外市场项目的平稳运行提供了有力保障。

　　“我们不仅要保证海外项目物资保质保量、按时到达，更要为海外物资保障提供优解。”张卫国说道。借助完善的海外物资保障体系，他们成功将土耳其项目的钻具调配到南亚市场，实现了海外项目间物资优化共享。墨西哥新项目启动需要配套循环罐，他们经过测算，在当地租赁比国内新上更具经济性，通过完善供应商网络，联系到当地供应商，此一项即为项目节约成本40万元。积极拓展国际商贸渠道，在项目所在国发展海外清关代理商，很好地解决了孟加拉、墨西哥等海外项目物资配件的紧急需求。

　　“在服务保障好公司海外市场的基础上，我们还要利用好成熟的物流保障体系，打造自身品牌，推动国际物流保障服务‘走出去’，向外部企业提供国际商贸物流的超值服务，为海外市场增收创效作出新贡献。”张卫国补充道。在他的眼前，一幅海外物流保障的全新蓝图正在徐徐展开。

　　新闻来源：中国石化新闻网 蒋振　责任编辑：王海峰