密切跟踪新能源、新材料、新经济发展，推进中国石化新材料在雄安新区应用，打造支持雄安新区建设示范企业。发挥好连接生产端和客户端的桥梁纽带作用，开展更加广泛的产销研用合作，推动中国石化科技成果转化，实现产业链协同互促。统筹经营、物流、安全工作，推动购销运有机融合，保障生产企业销路畅通，确保客户原料稳定供应。

　　王 强

　　化销华北深入贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，落实主题行动各项部署安排，融入区域发展、提升经营效益、推动深化改革、加快创新提质、守牢安全底线、塑造发展优势、强化党建引领，努力实现发展质量和经营效益新提升，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　以实干之举推进区域协调发展。心怀“国之大者”，发挥区位优势，在服务国家区域发展重大战略的实践中，切实扛稳扛好三大核心职责。密切跟踪新能源、新材料、新经济等发展，推进中国石化新材料在雄安新区应用，打造支持雄安新区建设示范企业。围绕绿色低碳发展、助力实现双碳目标，持续推动合成树脂散装罐、共享托盘等应用，加大氢能等新能源车辆投用力度，打造绿色物流新优势。持续在助力乡村振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果等方面贡献力量，不断擦亮“党和人民好企业”形象。

　　以全局之力促经营效益提升。发挥好连接生产端和客户端的桥梁纽带作用，开展更加广泛的产销研用合作，推动中国石化科技成果转化，实现产业链协同互促。加强资源统筹，深化结构优化、资源配置、新产品推广等工作，动态优化调整营销策略，全面提升产业链整体效益。坚持以质量和效益为导向，开展好自营贸易，做好优质供应商开发和战略供应商培育等工作，切实提升资源获取能力和议价能力。深化与战略客户及行业龙头客户合作，加大专精特新领域客户开发力度，推动产品创新、系统优化和渠道升级。

　　以奋进之态加快创新提质。加快高端树脂、高端橡胶、高性能纤维、电子化学品、可降解材料、医用材料、光伏材料等领域布局，强化与北京化工研究院合作，发挥产销研用协同开发优势，打造特色产品和高端产品。坚持“大宗强基、高端跃升”一体推进，持续深化与战略客户在废旧家电、废旧地膜等资源化利用上的合作。应用“揭榜挂帅”和“大兵团”作战模式，加强与科研院所合作，协同攻克关键核心技术。

　　以履职尽责守牢安全发展底线。持续完善风险管控体系，加大重点业务内控流程测试力度，优化“两高一重”清单，探索法律合规、自营业务、统销业务等专项风险高效管控办法，全力防控重大经营风险。推进HSE管理体系高效运行，强化HSE绩效监测与合规性评价，严格落实业务、属地和岗位责任。统筹经营、物流、安全工作，推动购销运有机融合，保障生产企业销路畅通，确保客户原料稳定供应。

　　以革新之为培育改革发展优势。深度融入科研院所“科改示范行动”，探索重点项目与经营管理、党建工作协同运营机制。推进任期制、契约化管理向中层、基层干部延伸，严格任期管理和目标考核，纵深推进三项制度改革。综合考虑劳动用工、薪酬分配、业务模式转换、市场化选聘等方面因素，优化用工和岗位管理。建立健全按业绩贡献决定薪酬的机制，探索实施中长期激励机制，提高员工能动性和创新性。

　　以持久之功强化党建引领。以集团公司党组“1355”党建工作总体思路为统领，广泛开展“‘三新’巩固年”主题实践活动，坚持“一支部一子方案”“一党员一措施提升表”等，切实推动党委部署在基层落地见效。精准开展支部间结对帮扶工作，全面提升基层支部整体水平。持续深化基层党组织标准化规范化信息化特色化建设，命名发布第二批基层党建特色品牌。发挥“大监督”作用，推进监督体系与治理体系有效衔接，健全整改促进和评估机制，打造风清气正的良好政治生态。

　　新闻来源：中国石化报　作者系化销华北分公司代表、党委书记 责任编辑：苟澜弋